HOME新あきた農業協同組合行動計画
新あきた農業協同組合 行動計画
女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、 次のように行動計画を策定する。
計画期間
平成２８年４月１日 〜 平成３２年３月３１日
当組合の課題
| 課題１ | 採用時における男女別競争倍率、採用人数等に大きな差は見られないが、管理職に占める女性割合が低い。 |
| 課題２ | 職種別に見て女性の割合が少ない職種がある。 |
| 課題３ | 管理職を目指さない女性が多い。 |
目標
管理職（支店課長級以上）に占める女性割合を３０％以上にする。
取組内容と実施時期
取組１ 人事評価基準について見直しを図る。
| 平成２８年１０月〜 | 個々の男女別評価を検証し、現在の人事評価について、女性にとって不利な昇進基準になっていないか、男女公正な昇進基準となっているか精査し必要に応じて新しい評価基準を検討する。 |
| 平成３０年 ４月〜 | 新しい評価基準について試行開始。課題を検証。 |
| 平成３１年 ４月〜 | 新しい評価基準に基づく評価を本格実施。 |
取組２ これまで女性職員が少なかった職種等に女性を積極的に配置する。
| 平成２８年 ４月〜 | 男女の配置で偏りがある職種の洗い出しをする。 |
| 平成２８年 ９月〜 | 女性があまり配属されてこなかった職種に女性を配属する上での課題点を分析する。 |
| 平成２８年１２月〜 | 対象となる女性職員へのきめ細かなヒアリング、研修を実施する。 |
| 平成３０年 ３月〜 | 実際に配属を実施し、定期的なフォローアップを実施する。 |
取組３ 女性職員を対象として管理職育成を目的としたキャリア研修を実施する。
| 平成２８年 ４月〜 | 全職員に対し「女性活躍推進の取組みについて」外部講師を招いて研修する。 |
| 平成２８年 ６月〜 | 研修プログラムを検討する。 |
| 平成２８年１１月〜 | 女性職員に対する研修ニーズの把握のためのヒアリング等を実施する。 |
| 平成２９年 ４月〜 | ヒアリング等の結果を踏まえ、研修プログラムの決定をする。 |
| 平成２９年 ７月〜 | 管理職育成キャリア研修及び管理職を対象とした研修を実施する。 |
役職別男女比率
平成28年2月末現在
| 役 職 | 正職員数 | 男性 | 比率 | 女性 | 比率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 室・部長 | 4 | 4 | 100.00% | 0 | 0.00% |
| 課長・統括支店長・営農C長 | 18 | 17 | 94.44% | 1 | 5.56% |
| 支店長・事業所長 | 3 | 3 | 100.00% | 0 | 0.00% |
| 課長補佐・副支店長 営農センタ−長補佐 事業所長補佐 |
34 | 27 | 79.41% | 7 | 20.59% |
| 支店課長 | 10 | 5 | 50.00% | 5 | 50.00% |
| 係 長 | 20 | 16 | 80.00% | 4 | 20.00% |
| 主 任 | 41 | 33 | 80.49% | 8 | 19.51% |
| 一 般 職 | 95 | 52 | 54.74% | 43 | 45.26% |
| 合 計 | 225 | 157 | 69.78% | 68 | 30.22% |